Введение к работе
Актуальность темы исследования. В результате проведения в отечественной экономике рыночных реформ сформировались новые, специфические условия функционирования промышленных предприятий. Ужесточение конкурентной борьбы, насыщение рынков товарами и услугами, падение платежеспособного спроса и ряд других факторов усложняют деятельность предприятий и организаций, приводят к актуализации проблемы эффективного управления предприятием. На сегодняшний день обеспечение не только развития, но даже сохранение показателей деятельности предприятий на прежнем уровне чрезвычайно сложно без постановки долговременных целей, задач, определения методики и стратегии достижения поставленных целей. Большинство ученых и специалистов считают, что в условиях становления рыночной экономики управление предприятиями в России в отличие от западной экономики должно иметь свою специфику, свой механизм. Формирование организационно-экономического механизма управления на предприятии в настоящее время является одним из методов мобилизации собственных ресурсов для поддержания на должном уровне и повышения конкурентоспособности предприятия.
Отраслевые отличия предприятий настолько глубоки, что применение универсальных положений формирования механизма управления не может обеспечить требуемой эффективности деятельности. Требуется особый подход при формировании, внедрении и оценке эффективности механизма управления. В настоящее время проблеме разработки отдельных методик, формирования механизма управления для предприятий отдельных видов промышленности уделяется недостаточное внимание. Неустойчивость функционирования промышленных предприятий в условиях несовершенной системы управления затрудняет ее адаптацию к жестким условиям рынка.
На сегодняшний день в условиях перехода к рыночной экономике, резких изменений рыночной конъюнктуры, высокой степени хозяйственной неопределенности предприятия стекольной промышленности практически лишены защиты от потерь и глубоких потрясений, что в свою очередь обуславливается как наличием негативных факторов внешней среды, таких как наличие конкуренции, колебания спроса, цен и т.д., так и несовершенством организационно-экономического механизма управления. Использование подходов, основанных на устаревших и не отвечающих сегодняшним условиям опыта и знаний, приводит не только к стагнации развития, но и убыткам.
Исследования зарубежных и отечественных ученых свидетельствуют о том, что уровень информатизации предприятий оказывает непосредственное влияние на оперативное и стратегическое принятие управленческих решений, способствующих повышению уровня конкурентоспособности предприятия. Развитие информационных технологий в последнее десятилетие дало огромный толчок во многих сферах деятельности. С каждым годом они все больше входят не только в повседневную жизнь каждого человека, но и в
производственную и управленческую сферы. Их использование помогает не только значительно облегчить труд работникам, но и оптимизировать многие процессы. Наличие современной информационной системы, способной на основе собранных исходных данных сформировать вторично обработанную информацию, которая является базой для принятия управленческих решений, позволяет в значительной степени облегчить процесс формирования организационно-экономического механизма управления, В современной литературе не уделяется должного внимания проблемам внедрения информационных технологий на предприятиях различных видов промышленности. Рассмотрение специфики подотраслевого своеобразия позволят с наибольшей эффективностью внедрить информационную систему, способную стать надежной основой формирования организационно-экономического механизма управления предприятием.
Отсюда, актуальной проблемой экономической науки и практики хозяйствования становится формирование организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием, а так же создание информационной базы для его внедрения в отдельных подотраслях промышленности, в качестве ресурса повышения их конкурентоспособности. Вышеизложенное и определяет актуальность темы исследования.
Степень разработанности проблемы. Представители отечественного менеджмента не только формируют, но и постоянно развивают механизм управления промышленными предприятиями. Достаточно много внимания вопросам формирования механизма управления уделяется в трудах как отечественных, так и зарубежных авторов Р.Акоффа, И.Ансоффа, П.Друкера, Л.И.Абалкина, И.Балабанова, Р.А.Белоусова, Д.Н.Борышева, И.С.Булатова, Л.Г.Бунича, В.И.Видяпина, Г.Я.Гольдштейна, В.ТЛДенисова, С.СДзарасова, Э.П.Дунаева, СД.Ильенковой, К.Кирякова, Л.И.Кошкина, В.МЛарина, Ю.С.Нехорошева, А.И.Орлова, Н.Я.Петракова, Ю.И.Ребрина, В.В.Сизова, А.Г.Столбова, Э.Уткина, Н.П.Федоренко, В.Ф.Филипова, А.Е.Хачатурова, A.M. Чуйкина и некоторых других.
В публикациях авторов представлено многообразие взглядов на сущность и необходимость формирования механизма управления, его составляющих элементов и методов их взаимодействия. Следует отметить, что, несмотря на разнообразие исследований по данной тематике, наблюдается их разобщенность и отсутствие целостности представлений о составляющих механизма управления промышленными предприятиями, особенностях его развития в российской действительности.
Множество разных теоретических подходов к интерпретации понятия и составляющих элементов организационно-экономического механизма управления все же не отвечают потребностям практики в управлении предприятием и не выражают специфику подотраслевого своеобразия. Необходимость их теоретического и методического исследования, потребность в создании инструмента выбора механизма, отражающего подотраслевую специфику предприятия, практическая значимость решения этой проблемы для промышленных предприятий, функционирующих в
4 ;
условиях нестабильности российского рынка, жесткой конкурентной среды в целом обусловили и выбор темы настоящей диссертационной работы и ее цели и задачи.
Цель и задачи исследования. Основной целью диссертационного исследования является изучение основ формирования элементов организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием, разработка плана и практических рекомендаций по их внедрению на предприятиях стекольной промышленности в современных российских условиях.
Реализация поставленной цели обусловила решение следующих задач:
исследование понятия «механизм управления» в трактовке как отечественных, так и зарубежных авторов;
изучение роли механизма управления в деятельности предприятий;
изучение видов организационных структур и методов управления, как основополагающих элементов организационно-экономического механизма управления предприятием;
систематизация основных методов оценки эффективности управления предприятием и оценка их роли в формировании механизма управления;
оценка состояния и основных тенденций развития рынка стекла и продуктов переработки из него, и предприятий-производителей ЭТОЙ продукции;
формирование элементов организационно-экономического механизма управления на предприятиях стекольной промышленности;
выработка предложений и рекомендаций по внедрению информационных систем как основы организационно-экономического механизма управления на предприятиях стекольной промышленности.
Предмет исследования- организационные структуры и системы управления предприятий стекольной промышленности, существующие информационные системы управления и целесообразность их внедрения и использования, как основы организационно-экономического механизма, на данных предприятиях.
Объектом исследования являются предприятия строительных материалов, производящих стекольную продукцию.
Методология исследования. Теоретической и методической основой диссертационного исследования являются диалектический метод познания действительности как в целом так и отдельной проблемы: работы отечественных и зарубежных экономистов по вопросам общей теории управления, анализа хозяйственной деятельности, исследования в области формирования механизма управления, использования и внедрения информационных систем, учредительные документы и отчетные данные последних периодов ведущих предприятий стекольной промышленности, а так же иные официальные источники информации.
При выполнении диссертационной работы применялись следующие методы исследования: системный подход, теория рыночного механизма, методы наблюдения, описания, сравнения, анализа и синтеза, абстрактно-логический, статнстико-математический, структурный и сравнительный анализ, индукция и дедукция, системный подход и другие.
11яучпая новизна работы состоит в исследовании теоретических аспектов формирования механизма управления и разработки на их основе методической базы по формированию и внедрению организационно-экономического механизма управления, учитывающего подотраслевые особенности стекольного производства.
К числу основных результатов, определяющих научную новизну работы, можно отнести следующие:
на основе обобщения подходов ученых в исследовании механизма управления предприятием, синтеза функционального, процессного и системного подходов предложена обобщенная авторская трактовка механизма управления предприятием, представляющего собой целостную сложную систему, состоящую из множества элементов, таких как цели, принципы и задачи управления, органы, инструменты и методы, объекты и структура управления, анализа и оценки проделанной работы и т.д., взаимосвязанных между собой и с окружающей внешней средой, что позволяет гибко реагировать на изменения и адаптировать ее к изменяющимся условиям для достижения максимального конечного результата;
разработана структура и модель (в виде схемы) организационно-экономического механизма управления предприятием, включающего:
механизм финансовой деятельности предприятия;
механизм работы предприятия с потребителями;
механизм функционирования внутренних процессов предприятия;
механизм функционирования предприятия как развивающейся системы;
информационный механизм предприятия.
разработана и апробирована методика оценки эффективности системы управления предприятий стекольной промышленности, включающая в себя как финансово-экономические показатели в целом по предприятию, так и характеристики аппарата управления и показатели, характеризующие рациональность организационной структуры и её техническо-организационный уровень, которая позволила выявить недостатки существующей системы управления и сформировать на его основе организационно-экономический механизм управления;
выявлены особенности и тенденции развития предприятий стекольной промышленности, что позволило определить перспективы их развития в плане реализации механизма управления;
разработан вариант построения организационно-экономического
механизма управления на предприятиях стекольной промышленности, который позволит наиболее эффективно осуществлять функции диагностики и оценки влияния факторов внешней и внутренней сред, сконцентрировать и обеспечить оперативность информации для принятия управленческих решений, обеспечить сбалансированное развитие предприятия, оптимизировать координационные процессы управления;
разработана структура и модель информационной системы управления предприятием стекольной промышленности, учитывающая подотраслевые особенности, которая позволит перейти на качественно новый уровень управления, иметь более полную картину о состоянии дел предприятия, оперативно получать достоверную информацию за необходимый период времени, а так же прогнозировать возможные последствия управленческих решений;
предложены практические рекомендации по внедрению информационной системы управления на предприятиях стекольной промышленности в качестве основы организационно-экономического механизма управления и звена, связывающего остальные механизмы предприятия.
Практическая значимость выполненного исследования состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до уровня практических, методических и управленческих предложений по обоснованному выбору и формированию организационно-экономического механизма управления предприятием стекольной промышленности. Сформированный организационно-экономический механизм управления предприятием стекольной промышленности позволяет обеспечить работу подразделений как единого целого, направляя их деятельность на достижение общих целей и давая необходимый уровень самостоятельности в принятии управленческих решений для более эффективного взаимодействия как с внутренней, так и с внешней средой, учитывая особенности подотрасли. Разработанная схема внедрения информационной системы, выступающей в качестве основы организационно-экономического механизма управления предприятием позволяет оценить степень информатизации предприятия и его готовность к внедрению предложенного механизма, а так же, при наличии необходимых ресурсов, максимально быстро обеспечить реализацию поставленных задач по формированию организационно-экономического механизма управления.
Полученные в ходе исследования выводы и результаты значимы с точки зрения формирования организационно-экономического механизма управления и модернизации управленческих систем на предприятиях стекольной промышленности. Содержащиеся в диссертации теоретические разработки дополняют существующие представления по рассматриваемым аспектам проблемы и могут быть использованы руководителями предприятий стекольной промышленности.
Научная япробация работы. Основные теоретико-методические положения диссертации докладывались и получили одобрение на
конференциях: IV международной научно-практической конференции «Реформирование системы управления на современном предприятии», международной научно-практической конференции «Стратегия и тактика социально-экономического развития общества», международной научно-практической конференции «Проблемы развития предприятий: теория и практика».
Публикации. По теме исследования опубликовано 8 работ общим объемом 4,2 п.л.
Структура диссертационной работы обусловлена поставленной целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 174 наименований и 14 приложений. Общее количество таблиц и рисунков соответственно 7 и 23, общий объем работы (без приложения)- 195 страниц.