Введение к работе
Актуальность темы псследопания
Значительное место в деятельности промышленных предприятий занимает стратегическое управление, которое связывает прошлое и будущее производственной системы и одновременно определяет путь ее развития и процвет1ния. Особое значение оно приобретает при преодолении кризиса. Теоретическому обоснованию методов стратегического управления посвящен ряд разделов экономической науки. Существуют многочисленные концепции, позволяющие в различных ситуацпях на научной основе принимать достаточно эффективные управленческие рещения.
До недавнего времени это направление исследований было исключительно прерогативой западных учёных. Однако в последние годы в связи с развитием в нашей стране рыночных отношений исследования в этой области щггенсифицировались: появились разработанные Минэкономики России «Методтгческие указания по реструктуризации промышленных предприятий»; принят ряд нормативных документов, в которых регламентируются критерии неплатёжеспособности и п>ти преодоления кризисного состояния. Этой проблеме посвящены также работы отечественных учёных: Градова А.П., Кузина Б.И., Клейнера Г.Б., Тамбовцева В.Л., Качалова P.M., Круглова МЛ, Винокурова В.А. и др.
Исходя из ориентацин методов стратегического управления на различные аспекты деятельности предприятий, их можно разделить на три группы. Методы, относящиеся к первой группе, отражают реакцию предприятия па воздействия окружающей среды, при этом различают три способа реагирования - активный, реактивный и плановый. Методы выживания производственной системы, направленные на повышение конкурентоспособности продукции путём минимизации издержек и дифференциации потребительских свойств, составляют вторую группу. В третью группу, основанную на контроле и учёте изменений окружающей среды, включаются методы стратегического контроллинга и управления «по слабым сигналам».
В отечественной практике при решении задач антикризисного управления наибольшее распространение получили методы реактивного управления и минимизации издержек производства, поскольку все остальные базируются на предпосылке, что предприятие находится в предкризисном состоянии. Однако, использование для антикризисных мероприятий этих методов, трактуемых в традиционном для отечественных предприятий смысле, имеет больше недостатков чем достоинств Это обусловлено: во-первых недостат-ком у руководителей предприятай навыков стратегического мышления и опыта стратегического управления поскольку ранее оно было возложено наминистерства,ведомства,и ГосплшГво-вторых за-
тратным характером ценообразования; в-третьих, присущей переходному периоду нестабильностью экономической среды, которая делает события всё более непривычными и неузнаваемыми, темпы изменений превышающими скорость ответной реакции предприятий, частоту появлений неожиданных явлений и их пепредсказусмость всё возрастающей. Огсюда экономическое поведение предприятий получает импульсивный и непредсказуемый характер, нацеленный на краткосрочные и порой чисто личные интересы, и не способствующий ВВ1Ходу их из кризиса. В таких условиях невозможно управлять путём реакции на уже возникшие проблемы, используя предшествующий опыт или его экстраполяцию. Нужны новые подходы к решению управленческих задач.
В настоящее время наметились теоретические подходы к учёту в стратегическом управлении влияния рыночных отношений. Однако все они базируются на понимании кризиса промышленного предприятия как внешнего по отношению к нему явления. Для предотвращения кризиса в этом случае достаточно принягь меры по раннему обнаружению «слабых сигналов о надвигающемся кризисе, оперативному анализу финансового состояния фирмы и выбору предпочтительной структуры баланса». В противовес этому в настоящей работе кризис рассматривается как внутрисистемное явление, как внутреннее состояние предприятия, наступающее в результате протекания в нём неконтролируемых деструктивных процессов (неуправляемой реструктуризации или автореструктуризации), в ходе которых ряд «здоровых элементов организма» превращается в «больные». Методические рекомендации, разработанные ГУП ЦНИИТС, не дают чёткого ответа на вопрос о путях перевода автореструктуризации в управляемое русло. В отечественной литературе этот вопрос также не рассматривается. Этим и объясняется актуальность темы настоящего исследования.
Цель настоящего исследования состоит в разработке методов стратегического управления производственными системами в условиях кризиса и нестабильной экономической среды.
Задачи исследования, обеспечивающие достижение поставленной цели:
-
Системный анализ методов стратегического управления производственными системами в условиях нестабильной экономической среды.
-
Развитие теории производственной эффективности как основы антикризисного управления предприятиями.
-
Исследование проблемы управления процессами, направленными на преодоление кризисного состоя1тя производственных систем.
-
Созланне методов диагностики и прогнозирования кризпсного состо1ния предприятия.
-
Разработка методики формировантя экономической стратегии производственных систем в условиях кризиса и нестабильности.
-
Применение методики для реструктуризацип производственныx систем при выводе их из кризисного состояния.
Предмет исследования настоящей работы - закономерности стратегаческого управления, обеспечивающие эффективное преодоление кризисного состояния производственных систем.
Теоретическая и методологическая база исследования включает в себя:
Теории экономического профиля - управления; организации, экономическон эффективности; экономического анализа; финансов.
Теории общенаучного профиля - системного анализа; математического анализа; математического моделирования^ подобия; агрегирования.
Кроме того, в диссертации использовались современные методы исследования, разработанные применительно к решению задач стратегического управления в условиях кризиса и нестабильности: балансовый метод, метод агрегирования ресурсов, метод э<Ы>ектив-ноСТИ использования ресурсов, метод стабштзируюших откликов и метод санации производства.
Научная новизна исследования.
1. Развиты важные составляющие теории производствен
ной эффективности, включающие в себя:
Методы изучения управления поведением предприятий в условиях кризиса и нестабильной экономической среды.
Математическую модель процесса совершенствования производственной системы в кризисной сіггуации.
Принципы агрегирования ресурсов производственного назначения, обеспечивающие эффективное использование нового механизма управления, в основе которого лежит упомянутая математическая модель.
Классификацию н формализованное описание обнаруженного в ходе исследования явления автореструктуризации производственных систем.
2. Разработана методика экономического оздоровления
производственных систем при реализации стратегии выживания, в
составе которой входят:
Метод количественной оценки и прогнозирования конкурентоспособности производства и продукции, базирующийся на понятиях теории производственной эффективности.
Метод диагностики предприятия, позволяющий выявигь его «слабые звенья» (или «узкие места»).
Метод количественной оценки глубины кризисного состояния предприятия.
3. Выполнен модельный эксперимент, показавший целесообразность использования основ теории производственной эффек-тивности для управления предприятием в условиях кризиса.
Практическое значение исследования состоит в том, что созданная на базе теории производственной эффективности методика реструктуризации представляет собой своеобразное «руководство по борьбе за живучесть» предприятия, осуществляющего хозяйственную деятельность в условиях кризиса и нестабильной экономической среды.
Структура работы. Диссертация содержит 145 страниц, 33 таблицы, 10 рисунков, состоит из введения, четырёх глав, заключения, списка литературы, содержащего 113 наименовапий, и нриложения.