Введение к работе
За годы рыночных реформ промышленность России прошла несколько стадии развития, каждая из которых связана с обновлением методов управления производством В 2006-2007 гг произошли качественные изменения Впервые с 1993 г объем промышленного производства рос быстрее, чем рост ВВП, который тоже был высоким Вместе с тем, в развитии промышленности по-прежнему сохраняются серьезные проблемы Особенно остро они проявляются в перерабатывающих отраслях и, в частности, в комплексе гражданского машиностроения, который объединяет 7500 крупных и средних предприятий, где работает около 2,7 млн человек (1/3 занятых в промышленности)
Основная цель развития машиностроительного комплекса России -
обеспечение внутреннего платежеспособного спроса, расширение присутствия на
внешних рынках В условиях открытой экономики машиностроение должно стать
конкурентоспособным, эффективным, динамично развивающимся,
высокотехнологичным и восприимчивым к инновациям комплексом с достаточно высоким уровнем интеграции в систему международного разделения труда
В этой связи потребности машиностроительных предприятий в инновациях неуклонно расширяются, о чем свидетельствует усиление конкуренции На данном этапе инновационный процесс объективно нуждается в разработке мер, призванных стимулировать предприятия осуществлять инновации
В последние годы конкурентная ситуация в машиностроительном комплексе существенно обострилась из-за активной политики зарубежных экспортеров Это выдвигает на первый план задачу повышения конкурентоспособности отечественных предприятий Проблема усиления конкурентоспособности предприятия включает два аспекта во-первых, конкурентоспособность на рынке сбыта продукции, основными факторами которой являются цена и качество товара, во-вторых, конкурентоспособность предприятия на рынке капитала
Исходное положение диссертации состоит в том, что основным инструментом повышения конкурентоспособности продукции предприятия на товарном рынке является активная инновационная стратегия в развитии самого предприятия, под которой понимается обоснованный расчетами комплекс
мероприятий па перспективу 10-12 лет, включающий периодическое обновление и улучшение качества продукции, техническое перевооружение производства с использованием реальных достижений научно-технического прогресса, а также совершенствование организации производства, позволяющее экономить затраты на производство и расширять сбыт продукции В современной экономической литературе методы комплексного решения этой триединой проблемы применительно к особенностям гражданского машиностроения представляются недостаточно разработанными Этим определяется актуальность темы данной диссертации
Степень изученности темы Исследованию сущности проблем управления
процессом усиления конкурентоспособности предприятий на товарных рынках с
использованием в качестве основных инструментов возможностей
инновационного обновления производства посвящен ряд работ отечественных и зарубежных ученых и специалистов
Так, в работах зарубежных авторов М Портера, Н Ансоффа, Б Карлоффа, Коно Тоехиро, Г Александера, Й Шумпетера и др рассмотрены фундаментальные основы обеспечения конкурентных преимуществ предприятий на базе инноваций Большой вклад в разработку теоретико-методологических проблем управления конкурентной борьбой предприятий, их инновационной деятельностью внесли А10 Егоров, В В Ковалев, А Б Идрисов, М В Конотопов, В М Серов, С Ю Глазьев, Г Б Клейнер, Е В Попова, Л Н Оголева, Ю С Бруман, Ю В Мишин, Р А Фатхутдинов, В И Воропаев, В А Москвин, А А Трифилова, НВ Игошинидр
Цель исследования состоит в разработке методов повышения конкурентоспособности предприятий машиностроительного комплекса на основе перехода ко все более активному использованию инновационных форм развития Эти методы должны базироваться, во-первых, на фундаментальных научных положениях о конкуренции на товарных рынках, во-вторых, обеспечивать взаимосвязь и взаимозависимость инновационной стратегии предприятия с эффективным использованием инвестиций
Предметом исследования в настоящей работе является совокупность экономических, финансовых, технических, организационных отношений
предприягий машиностроения и предприятий-потребителей их продукции, формирующихся в процессе инновационною обновления производства
Объектом исследования выступают инновационные процессы на предприятиях, осуществпяющих активную стратегию усиления своей конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках
Методической основой исследования являются теоретические разработки отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области управления инновациями в условиях обострения конкурентной борьбы на товарных рынках, на рынке инвестиционных ресурсов При постановке и решении основных задач исследования учитывалась действующая нормативно-правовая база РФ, анализировались материалы Росстата, министерств и ведомств, а также материалы обследования автором действующих предприятий В ходе исследования использовались методы системного и статистического анализа, экономического анализа и экспертных оценок
Реализация поставленной в диссертации цели исследования определила необходимость последовательного решения следующих задач
выявить роль инноваций как основного фактора коммерческого успеха предприятий в конкурентной борьбе на современном товарном рынке,
разработать методы обоснования инновационной стратегии предприятий, направленной на достижение ими конкурентных преимуществ,
обобщить прогрессивный опыт управления инновационными программами и разработать предложения по его усовершенствованию,
исследовать потенциал роста конкурентоспособности машиностроительных предприятий на основе инновационного обновления производства, совершенствования организационных схем управления инновационной деятельностью,
выбрать наиболее рациональные формы инвестиционного обеспечения программ инновационного развития предприятий
Научная новизна диссертации состоит в развитии теоретических основ и методических положений по формированию инновационных стратегических программ предприятий машиностроительного комплекса в условиях ускорения
научно-технического прогресса и обострения конкуренции Предложен комплексный подход, предусматривающий взаимосвязанное решение задач совершенствования управления инновационным процессом
Наиболее существенные научные результаты, полученные лично соискателем, определяющие научную новизну диссертации и выносимые на защиту
для формирования инновационной стратегии предприятий предложен метод однокритериального подхода к определению конкурентоспособности с использованием балльной рейтинговой оценки,
получили развитие методы формирования инновационной стратегии предприятий на основе сетевых схем взаимодействия участников инновационного процесса и ее координации с отраслевыми и региональными программами инновационного развития,
обоснована целесообразность применения предприятиями стратегии ускорения инновационного развития, предполагающей опережение конкурентов в организации производства все новых видов продукции с повышенными потребительскими параметрами,
разработана схема образования и использования собственного инновационного фонда для предприятий, осуществляющих активную инновационную стратегию,
обоснованы методы учета индивидуальных особенностей предприятий (производственного аппарата, специфики рынка сбыта, конкурентной ситуации) при выборе приоритетов инновационного развития и типа конкурентных преимуществ,
предложена схема классификации инновационного технологического оборудования предприятий в зависимости от возможности ею применения для перехода к гибкой технологии,
обоснована система мероприятий по совершенствованию организационных форм управления инновациями на основе децентрализованной мулътидивизионной структуры,
доказано, что в условиях недостаточности у предприятий собственных инвестиционных ресурсов для финансирования своих инновационных программ наиболее рациональными формами инвестиционного обеспечения этих программ являются развитие синдицированного кредитования, получение кредитов зарубежных банков, а также поддержка предприятий из Федерального инновационного фонда по схеме частно-государственного партнерства,
систематизированы основные факторы повышения эффективности инноваций, получили развитие методы минимизации рисков инновационной деятельности
Практическая значимость диссертации определяется тем, что разработанные в ней методы могут быть рекомендованы предприятиям при формировании собственной инновационной стратегии, направленной на приобретение конкурентных преимуществ
Использование ее результатов будет способствовать
активизации инновационной деятельности предприятий, направленной на повышение конкурентоспособности своей продукции, расширению рынков сбыта,
более полному инвестиционному обеспечению инновационных программ, снижению рисков инновационной деятельности,
Апробация работы и использование ее результатов Результаты и выводы диссертационного исследования докладывались на заседании кафедры экономики и инвестирования Государственной академии профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГАСИС), на научно-практических семинарах слушателей академии
Результаты исследования использованы в учебном процессе ГАСИС при подготовке программ и учебных пособий по направлению «Экономика и управление на предприятии»
Публикации По теме диссертации опубликованы работы общим объемом 4,1 п л
Структура и объем работы Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, изложенных на 140 страницах машинописного текста Цифровой и графический материал представлен в 8 рисунках и 10 таблицах Список использованной литературы содерлшт 146 наименовании Струкгура работы выглядит следующим образом
Глава I ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
1 1 Конкуренция товаропроизводителей как фактор инновационной активности
предприятий
1 2 Основные направления инновационного обновления производства
1 3 Инвестиционное обеспечение инновационных программ
Глава II МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
2 1 Выбор стратегии инновационного развития производства
2 2 Методы обоснования инновационной стратегии предприятий в цепях достижения конкурентных преимуществ
2 3 Организация управления инновационной деятельностью предприятий
Глава III СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЕЙ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
3 1 Сетевые схемы взаимодействия участников инновационного процесса
3 2 Координация инновационной стратегии предприятии с отраслевыми и
региональными программами инновационного развития
3 3 Эффективность инноваций и пути минимизации рисков при реализации инновационной стратегии